山东滨农科技有限公司

 2月4日，我公司2012-2013年度总结表彰大会于销售公司五楼会议室隆重召开，副总经理李华主持会议。董事长黄延昌及全体高层管理人员出席会议，公司各部门200余人参加会议。

　　会议对获评2012年度优秀管理者、优秀员工、销售冠军与销售标兵的人员进行了表彰并为他们颁奖，其中99人获评优秀员工，20人获评优秀管理者，2人获评原药销售冠军，10人获评制剂销售标兵。人力资源部主任戚哲芬、中二车间姜双德、原药出口部经理李艳杰分别作为优秀管理者、优秀员工、销售冠军的代表在会上发言。

　　随后，黄总对公司2012年度的工作做了全面总结，也指出了存在的短板和问题。黄总指出：2012年，滨农品牌影响力稳步升级，社会认同度全面攀升；市场拓展稳步前进；基础管理也有所进步。但是，我们也存在诸多不足：产品结构老化，对重点产品的依赖性过强；技术进步缓慢，与行业内先进相比还有不小差距；人力资源结构不合理；管理瓶颈凸显。

　　接着，就2013年度的经营对策，黄总提出：第一，我们必须在趋势中准确定位，把握机遇。第二，留住优秀人才，培养更多符合公司未来发展需求的复合型人才。第三，管理提升刻不容缓，学习进步定点赶超。第四，确立目标，树立信心，开启发展新引擎。

       最后，黄总要求：新的目标已经确立，新的年度经营计划也已经下达，各部门要紧紧围绕公司的目标认真思考，沟通磋商，分别列出自己的实际行动计划。各相关高层要带领全体中层做好自己的目标分解、计划分解，以确保公司2013年度业绩目标的完美实现！