生产系统现场管理星级评价标准
随着公司的持续发展，现场管理愈加重要，但如何落实，已成为一个难题。目前，公司现场管理屡屡会出现鈥湶鸲健⒉刮髑解�澋南窒螅芾碇兄患卸患ЧＲ虼耍嵘鞠殖」芾硭剑岷瞎臼导是榭觯窘低诚殖」芾硇羌镀兰鄣氖凳┨嵘狭斯ぷ魅粘獭�
第一，实行生产系统现场管理星级评价目的
为引导组织建立安全、规范、有序、优质、高效的生产制造现场管理系统，提高产品和服务的质量、成本、交付能力等各个方面的绩效水平，从而更好的满足顾客需求，基于PDCA循环原则和精益生产理论，特制定本标准。
第二，生产系统现场管理星级评价内容
1.推进要素
部门领导对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素，部门领导应确保营造一个良好的氛围，引导和激励员工广泛参与 现场管理，同时加强有关现场管理的教育培训。
2.现场过程管理
部门的主要过程管理系统是现场管理的核心部分。部门应对生产涉及到的主要过程实施有效的控制，确保部门安全生产任务按时、顺利完成。
三项内容：设备管理、操作环境改善、生产控制。
操作步骤： ①过程要求确定
②过程设计
③过程控制和实施
④过程评价、分析和改进
⑤过程保持
3.结果：验证管理结果的科学性和有效性
①人员素质：员工能力确认及教育培训。
②设备管理：设备及设施应能满足生产合格产品的要求。
③操作环境：能够不断满足社会与员工需求，持续改善。
④生产过程：严格执行工艺安全规程，确保产品满足顾客要求。
第三，生产系统现场管理星级评价评分办法
1.评分说明
根据《生产系统现场管理星级评价标准》的要求，对组织的现场管理推进要素、过程管理系统及结果进行条款评价。
①推进要素主要评价部门的目标、计划和措施与生产作业现场管理结合的情况；
②现场过程管理系统主要评价过程实施的科学性和有效性；
③结果主要评价现场管理和持续改进达到的效果；评价的结果采取一星、两星、三星、四星、五星五个等级。
一星级：200-300分。
二星级：301-400分。
三星级：401-500分。部门设定了现场管理的目标，建立了比较完整的现场管理流程，能够使用相应的管理工具和方法进行持续改进；
四星级：501-700分。部门设定了明确量化的现场管理目标，建立了完善的现场管理和持续改进的流程，能够正确选择和使用相应的管理工具和方法；
五星级：701-1000分。部门将减少浪费、提高效率、降低成本融入到企业文化中，科学、灵活地使用相应的工具和方法对现场管理流程进行持续的改进，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。