提高员工的工作积极性
一线员工创造价值的能力，从生产上说就是生产出多少产品，为公司创造了多少价值。所以，创造的价值多少与员工的工作效率、工作积极性及创造能力息息相关。
日常工作中，很多员工态度懒散，积极性不高，创造不出应有的价值。对他们而言，工资一定，多干少干都一样，何苦多干呢！针对这种不积极的心态，我们该如何解决呢？
第一，减员加薪。要想员工创造应有的价值，就得把工作时间充分利用起来，即：增加工作量。可是，鈥溂恿坎患蛹垅�澰惫け鼗嵊幸饧６芄蝗迷惫っ挥幸饧种鞫敢庾龅挠行Х椒ň褪羌有健＞莨鞠肿矗�溂恿库�澓螅鼗岵糠侄嘤嗬投ΑＫ裕�溂踉扁�澥圃诒匦小Ｊ韵肓礁鋈俗鋈鋈说墓ぷ鳎咳朔�1.3人的工资，即使增加工作量，他也是高兴的。对公司而言，每三个人便可节省0.4人的工资，何乐而不为呢！
第二，让适合的人做合适的事。举个例子：很多车间拉空桶最少要两个人，而我们车间就只要一个人鈥斺�斆鲜Ω怠Ｒ蛭茏澈苡辛ζ蝗硕チ饺耍≌饩褪撬降拟�溔瞬辉诙啵谟诰�潯�
所以，我们应充分挖掘员工的潜力，让每位员工都能充分发挥自己的创造力！