车间管理：逐步提升建体系——记中一车间主任李国胜
尊崇孝道，给员工半天鈥湼改干占兮�潯Ｐ⌒⒅渭摇⒅行⒅纹蟆⒋笮⒅喂绻桓鋈硕宰约旱母改付既狈υ鹑危敲春苣阉嫡馐且桓龆怨ぷ饔性鹑涡牡娜恕５渤导湓惫の烁先斯栈蛏凭∥俗优赖氖虑槎爰伲导浔刈肌�
关爱员工，从交接班做起。考虑到员工在经过了一天的紧张工作后会很辛苦，于是在交接班时，中一车间坚持鈥溕习喟胄∈保掳嘁痪浠扳�潱锈�溦咀派习啵畔掳噔�潱迷惫ど习嗌系妹靼祝掳嘞碌们崴伞�
善待员工，感恩老职工。据李主任估计，每个新员工平均需要车间投入三万元的隐性成本才能培养成能独立开展工作的熟练工。因此中二车间坚持知人善用、适人适岗，善待老员工，感恩老员工，稳定的骨干员工队伍为车间管理的持续提升奠定了良好基础。