让数据再精准一些
2007年刚接手品管部的时候，公司给出明确要求：三年内改变品管状况，形成良好的部门运作规范。面对当时混乱的管理状况，我对品管部重新定位，将鈥溙峁┘笆弊既返募觳馐葩�澣妨⑽棵攀滓挝瘛�
化验员分级管理，提高员工工作技能。根据化验员不同的工作技能水平，对化验员进行鈥溛寮垛�澒芾恚颐磕昃傩幸淮稳寤樵倍犊际裕蠹姨峁┮桓龉憷姆⒄箍占洹Ｐ禄樵比胫奥鲈拢家幸淮味犊际浴７彩侨〉霉抑柿抗こ淌ψ矢裰な榈娜嗽保蹦昕梢悦饪迹苯由叮怨睦惫ぱ肮ぷ骰浴�
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设备管理实行班长负责制。以前设备出了问题，只能请设备厂家派人来维修，浪费大量的工作时间。为了培养班长的动手能力，品管部赋予班长鈥溛拊疴�澣Γ捶侨宋蛩厮鸹担喑た纱蟮ㄈゲ穑蟮ㄈバ蓿判娜バ蓿坏Ｔ鹑巍Ｊ奔湟怀ぃ喑せ旧峡梢越饩錾璞傅奈藓脱すぷ髁耍踩怀闪艘慌�溚磷意�潯�
如今的品管部，无论是硬件设施还是部门管理，都为员工创造了一个良好的自我发展和学习空间。好的工作环境才能提高员工工作积极性，才能让员工安心工作，专注于数据检测、技术提升。目前，员工提供的检测数据越来越精准，与中国农药检测中心反馈的结果均保持在合理误差范围之内，真正实现了鈥溙峁┘笆弊既返募觳馐葩�澱庖荒勘辍�