中三车间：人性化管理和制度化管理相结合
中三车间始建于2009年5月，自开车至今经过两余年的发展，逐渐形成了一套高效实用的管理模式。走进中三，第一感觉就是现场管理到位，车间的每一个角落都干干净净，包装桶都摆得井然有序。
人员管理：让合适的人做适合的事
对于人员管理，中三车间主任张新昌有自己的看法，他认为人员管理就是指车间管理层对生产员工进行科学的指挥、使用，采取有效的措施，使员工在其工作岗位认真履行职责，充分调动其工作的积极性、主动性，激发其个人创造力，高质量地完成各项任务。
什么才是出色的员工？谈起对优秀员工的理解，张主任形象地讲了一个故事：一天，父亲带着三个儿子去沙漠猎杀骆驼。到了沙漠，父亲问第一个儿子：鈥溎憧吹搅耸裁矗库�澋谝桓龆踊卮穑衡�溛铱吹搅肆郧埂⒙嫱铡⒒褂幸煌藜实纳衬ｂ�澑盖滓∫⊥罚治实诙龆樱衡�溎憧吹搅耸裁矗库�澋诙龆踊卮穑衡�溛铱吹搅税职帧⒏绺纭⒌艿堋⒘郧埂⒙嫱铡⒒褂幸煌藜实纳衬ｂ�澑盖子忠∫⊥罚谑怯治实谌龆樱衡�溎憧吹搅耸裁矗库�澋谌龆踊卮穑衡�溛抑豢吹搅寺嫱铡ｂ�澑盖仔牢康氐懔说阃贰５谌龆邮歉盖姿獾模蛭芮宄刂雷约旱哪勘辍Ｕ胖魅嗡担胍迷惫じ傻煤茫紫鹊萌盟雷约旱娜挝袷鞘裁础�
在人员管理方面，中三车间有三方面的经验：①实行班组长负责制；②站立式交班；③识人用人。在张主任看来，每个人都有自己的长处，用人必须知人善用扬长避短，做到随人使用与分工。清朝的诗人顾嗣协有首诗，鈥溈ヂ砟芾眨缣锊蝗缗ｂ�潱蜗蟮厮得髁巳煤鲜实娜俗龊鲜实氖碌览怼Ｕ玖⑹浇唤影嗍侵腥导涞囊桓鎏厣畛踔腥彩亲沤唤影啵幸淮谓唤影嗟氖焙颍懈鲈惫ぞ尤淮蚱鹆撕羿唷４幽且院螅谥腥导渚托纬闪苏玖⑹浇唤影嗟闹贫取�
让合适的人做合适的事，不断改进的管理制度，正是中三车间实行人性化管理的体现。
安全环保管理：打造安全可靠合理的班组
在安全管理方面，张主任分享了管理学上的墨菲定律：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总是会发生，并引起最大可能的损失。墨菲定律告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达工艺有多先进，只要事故有可能发生，那么事故都会发生，所以，面对人类自身的缺陷，我们在事前应该尽可能的想的更周到、全面一些，采取多种保险措施，尽量防止偶然发生的人为失误，防患于未然，绝对不能忽视小概率危险事件。
班组是生产车间的基层组织，是搞好安全生产的基础。中三车间在班组建设方面，逐渐积累了一套适合自己车间的方式，首先是不断地加强对班组长的培训，对每个员工加强安全意识的教育。号召包括班组长在内的每个员工发现问题，当有问题出现的时候，要正视并拿出妥善的整改方案予以整改。
不断完善工艺规程提高操作的安全性，提高操作技能。各种物料的投放都必须严格地遵守安全工艺操作规程来进行，并且要求班组长要带头养成良好的操作习惯。中三车间之所以能保持现场的整洁，就是靠全体员工良好的习惯来完成的，这种良好的习惯通过车间主任和班组长的影响逐步引导员工，使之传承为良性的车间文化。
严格遵守劳动纪律，杜绝不安全的事。在安全管理方面，中三车间把员工当成自己的家人来对待。张主任说，在中三车间，没有经过采取安全防护措施的危险操作，执行人员可以拒绝执行，既要保证生产的安全，又要做到员工的安全保证。
设备现场管理：关键在落实和坚持
对于现场管理，张主任说，现场物料摆放要遵循5S要求，这是大家都知道也常常挂在嘴边的标准，但是就是这一标准，却又常常进入鈥溗灯鹄粗匾銎鹄创我ζ鹄床灰�澋霓限尉车亍Ｕ胖魅稳衔龊孟殖」芾恚丶锹涫岛图岢帧０鸭虻サ墓ぷ骷岢值淖鱿氯ゲ⑶颐刻於甲龅暮茫褪遣患虻ァＨ嗣遣换崛プ瞿阆Ｍ氖虑椋嗣侵换嶙瞿慵喽郊觳榈氖隆Ｋ栽谙殖」芾碇校腥导浣⑵鹆讼嘤Φ募觳樘逑担好恐苋导渥橹嘧槌そ邢殖〖觳椋圆缓细翊μ岢稣囊饧奁谡模吭伦詈笠恢艿闹苋邢殖〖觳橹螅倏邪嘧槌せ嵋椋毓吮驹碌囊斐：透慕胧┓桨讣罢姆桨傅穆涫登榭霾⑼ūū驹碌募觳榍榭觥�
设备管理水平是企业管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。设备管理是企业内部管理的重点之一，是企业安全生产的保证，是企业提高效益的基础。设备管理具有保障安全生产，保证稳定生产，提高产品质量和劳动生产率的重要作用。中三车间在设备管理中，推行双包机制度，责任到人，车间所有设备，大到反应釜小到螺丝钉都有专门负责人。要求维修人员做到鈥溗亩徕�潱矗憾峁埂⒍怼⒍阅堋⒍猛荆换岵僮鳌⒒嵛ぁ⒒岜姹稹Ｒ磺猩璞付冀ㄓ刑ㄕ剩髦稚璞付ㄆ诩觳槲ぃ龅解�溛尬邸⑽抻汀⑽蕹锯�� 的三无标准，附属设备和防护设施按照公司的要求，严格做到鈥溌钟姓帧⒅嵊姓帧⒖子懈恰⑻ㄓ欣糕�潯６杂谕Ｓ孟兄蒙璞福不岚垂娑觳椤⑽ぁ⒓斓阒蠓胖谩�
不断改进的人性化管理，对制度一丝不苟的落实和坚持，正是中三车间对人性化管理和制度化管理相结合的最好诠释。