合成一车间：设备检修“五到位”
合成一车间结合本车间的实际情况，认真梳理总结车间往年检修的亮点，制定了独具特色的检修方案，始终坚持鈥溛宓轿烩�潱锏搅嗽て诘募煨蕹晒�
人员分工到位。让合适的人做适合的事，会起到事半功倍的效果。根据车间员工的现状，把人员划分为设备安装、设备整理、自动化、基建、除锈刷漆五个小组。新老员工搭配，在小组长任用上力求人尽其才，例如，封再虎十分熟悉设备，就由他负责设备安装，苏茂亮曾做过多年瓦工，就由他负责基建等。
时间安排到位。充足的工作时间是干好工作的有力保证。充分保证每天检修时间10 个小时，员工休班也安排在检修完毕后。其实大家都知道时间紧，任务重，心往一块使，确保检修工作如期完成。
勤俭节约到位。今年节约力度创往年历史之最，做到能不领的一律不领，能不用的一律不用，能免则免能省则省。为了节约创效，修旧利废成为一大亮点。法兰片、法兰短截在废旧管线上割取；旧阀门，加油润滑；垫子，不领成品，用石棉板自制；收集的旧螺丝，加油浸泡以备后用……直到检修结束，旧法兰、法兰短截节余近100片（个）。
责任落实到位。往年检修，各小组分派任务都能完成，检查也都能过关，但往往开车后没几天，设备就出现状况。今年推行鈥溤鹑温涫档饺蒜�澲贫龋逶鹑吻偈乖鹑稳瞬坏煨藓茫挂Ｑ茫繁Ｄ芄徽Ｉ�
监督管理到位。车间主任每过3-5天，就召开一次小组碰头会，通报检修进度，肯定成绩，指出不足。车间主任轮流到现场检查，替员工把关。比如一员工在焊制碱水、苯油分离管线时忘记了安装视盅，曹占鹏主任在检查时，及时发现并指导安装完毕。