山东滨农科技有限公司

生产部：精打细算，优化库存物料

    自4月起，针对车间因订单意外取消，配方不成熟等造成的物料库存，生产部要求各车间将长期不用的物料、本车间不能自行消化的不合格物料及废料，于每月3日前反馈到生产部。目前，已有多个车间汇报了符合此条件的物料，生产部在科研所的指导下，将部分原料调拨到能使用的车间，保证了库存物料的合理使用。

    生产部在物料库存的调控上起着举足轻重的作用。尽可能减少物资库存，实现鈥溋憧獯驸�潱�对滨农这个偌大的企业来说好处是显而易见的，如优化应付账款的结构，加快资金的周转速度，企业不必再拥有大面积的仓库，降低库存管理的成本等。

    要减少物资库存还有一个重要因素，那就是生产部的请购职能。请购员在下达请购单时，需综合考虑物料的使用量、适用范围。大数量的物料虽然易采购，但订单一旦取消，就造成大量的库存，所以细心跟踪好订单的生产和销售是非常必要的。单个的订单中有的物料量只需要采购几十公斤，对采购来说是有难度的，这就需要请购员在订购前悉数全年需求，避免造成不必要的库存。常规的物料在请购前，根据生产计划排程，做好安全库存量。