1月23-24日，我公司举办了2025年度精益之旅活动，董事长李华、副总经理赵福廷、沾化国昌经理助理张兴鹏全程参与。
       本次活动覆盖滨州、沾化两大基地共18个车间及部门，各展示单位通过详实案例， 系统展示了本年度在精益改善方面的实践成果，现 场管理水平提升显著。此次活动 效促进了优秀经验的跨部门分享， 进一步激发了全员参与精益改善的积极性。观摩结束后，李总从生产效率、设备利用、质量控制、库存与成本管理、人员效能、订单交付、流程优化及创新应用等八大关键维度，对公司下一步精益管理工作持续深化指明了方向。
       2026 年度，公司将推动精益管理机制转型，强化职能部门的引领作用，由传统纵向层级传导转向跨部门横向协同。 职能部门需每季度自主遴选或优先推进一项具备全厂推广复制价值、效果可量化验证的精益课题，并按季度循环迭代实施。实施重点聚焦于课题的跨部门可复制性与规模化应用，通过标准化流程与经验沉淀，实现精益改善效益最大化。