10月31日，我公司组织召开了十月安全例会，合成、制剂、生产辅助及相关科室负责人参会。会上，制剂一车间主任黄玉光汇报未遂事故管理经验，自动化运维部主任辛嗣亮讲解SIS调试与报警管理内容，安全部主任孙文杰详细汇报了第三季度安委会要求落实情况、外部监管要求、10 月重点工作及 11 月推进计划。
       安全总监王艳彬总结本月安全生产情况与管理要求，结合新标准化要求，重申安全生产信息合规审 核、安全教育培训、安全风险管理、应急准备与响应等 重点，强调安全管理需各环节协同推进。副总经理张乐围绕安全难题分析、设备更新、检修管理、自动化优化、管理意识提升展开讲解，要求各部门系统梳理问题、从根本解决；副总经理赵福廷以安全、环保为框架，细化安全要求、双十项目队伍管理、作业安全、液氨储罐管控、“三废”治理等内容。
       最后，董事长李华从“2025 年安全工作收尾梳理、当前核心矛盾解决思路、2026 年安全工作规划” 三方面总结，以“要我们做”与“我们要做”为导向，强调以“合规为底线、实际为基础、国际标杆为目标”，逐步向跨公司 HSE 标准靠拢。