10月17-18日，我公司九月份精益改善发表暨提案分享会分别在滨州、沾化、兰州三基地召 开，共52个部门 / 班组参与项目展示，经严格评审最终认定 71 项改善项目，形成“多点开花、全域覆盖”的精益改善格局。
       今年公司精益改善模式逐渐实现从“车间自主提 报”向“课题式指定方向”转型，通过分季度专题推进 机制，形成了“战略引领 - 课题分解 - 成果落地”的 闭环管理体系。课题式推进能使改善资源向战略方 向集中，避免重复投入，形成“1+1＞2”的协同效应。
       此前第二季度已完成现场类专题改善，第三季度聚焦质量改善专题并取得良好效果，第四季度将重点开展环保 - 降本专题改善。目前，公司已建立起 “季度专题 - 跨部门协作 - 标准化复制”的改善体系，实现从临时性改进到长效机制的转变，为精益管理持续深化奠定基础。