6月30日，我公司组织召开了第二季度安委会，安委会成员、合成、制剂、生产辅助及相关 科室负责人参会。 会上，安全部主任孙文杰汇报了上季度问题整改、一二季度目标完成情况，部署了第三季度重点工作；安全总监王艳彬要求提升部门安全管理主动性与专业性，动态更新安全管理文件与标准，各车间须无条件配合安全工作。副总经理张乐部署防汛防暑要点，要求落实现场环保管理；副总经理赵福廷要求强化桶装物料、排水系统管理，同时关注员工高温作业健康。副总经理郭安勇汇报了赢新化工第二季度安全工作，强调要“抓细节防隐患”，警惕小问题引发大事故。董事长李华反思安全检查漏洞并解读新法 律法规，结合高密友道化学爆炸事故深入剖析“硝化 新十条”，压实安全管理责任；总经理张茂贵提出下 半年安全管理要做到四个提升——提升专业技能、 提升管控能力、提升责任意识、提升务实作风。 最后，我集团公司总裁黄延昌强调指出，持续抓好安全生产，方能可持续发展。我们的行业属性决定了安全和工作时时相伴，从原材物料到生产过程，风险无时不在。所以员工吸烟、睡岗看似小问题，实则大隐患，必须要狠抓严管，所有人都不能拿自己的生命和家人的幸福为这个行业买教训。抓安全工作，第 一就是把安全本质真正做到规范化、标准化，自控装置或参数不得擅自调整、延迟、停止；第二安全工作的规范和标准没有最高只有更高，在装备更新换代 上一定要加速，在安全升级上要不吝投入，绝不降低安全标准；第三安全管理没有休止符，永远在路上，永远是在过程中，每人每天只要进入滨农厂区，就是安全24小时。